Hallo 👋 Ich bin Khoa Nguyen

Welche Rollen passen besonders gut?

Am besten passe ich in Growth-, CRO- und Marketing-Rollen, in denen Kundengewinnung direkt mit Vertrieb und Geschäftserfolg verknüpft ist. Ebenso interessieren mich kommerzielle Rollen und Partnerschaftsrollen, in denen ich meine Erfahrung als Verantwortlicher für Marketing und Vertrieb in Vietnam und aus der Arbeit in internationalen Märkten einbringen kann. Besonders reizen mich Rollen, in denen KI und Automatisierung fester Bestandteil des Wachstums sind.

Welche Erfahrung bringen Sie mit?

Meine Erfahrung umfasst CRO und Experimentation, Growth- und Marketingstrategie, Vertriebsleitung, strategische Partnerschaften und unabhängige Beratung. Bei audibene in Berlin habe ich über 200 A/B-Tests in 11 Märkten verantwortet. Bei Clevermann habe ich Marketing, Vertrieb, B2B-Vertrieb und Partnerschaften geleitet. Heute entwickle ich zudem KI-gestützte Growth-Systeme – vom KI-Lead-Scoring bis zu meinem eigenen Multi-Agenten-KI-Team – und habe als unabhängiger Berater mit Unternehmen an Wachstums- und Vertriebsthemen gearbeitet. Einige Beratungsmandate sind vertraulich; die veröffentlichten Case Studies zeigen daher nur einen Ausschnitt meiner Arbeit.

Für welche Märkte sind Sie offen?

Deutschland und Vietnam sind für mich besonders attraktiv, da ich in beiden Märkten beruflich verwurzelt bin. Grundsätzlich bin ich aber für Möglichkeiten weltweit offen. Entscheidend sind die Rolle, die geschäftliche Herausforderung und die Chance, wirklich etwas beizutragen.

Welche Ebene streben Sie an?

Titel sind mir nicht besonders wichtig. Mich interessieren echte Verantwortung, anspruchsvolle Probleme und die Möglichkeit, etwas zu bewegen. Ob als Senior Individual Contributor oder in einer Führungsrolle, hängt vom Unternehmen und von der Aufgabe ab.

Welche geschäftlichen Herausforderungen interessieren Sie am meisten?

Besonders interessieren mich Herausforderungen rund um Kundengewinnung, Conversion, Marketingeffizienz und kommerzielles Wachstum. Ich schätze Aufgaben, bei denen sich diese Bereiche durch Experimente, bessere Entscheidungen und teamübergreifende Zusammenarbeit verbessern lassen.

Wie gehen Sie an Growth und Experimentation heran?

Ich beginne damit zu verstehen, wo und warum Kunden abspringen. Daraus entwickle ich Hypothesen, priorisiere die Hebel und teste, was funktioniert. Meine Erfahrung in internationalen CRO-Programmen hat mir gezeigt: Erfolgreiches Experimentieren braucht analytische Disziplin ebenso wie ein tiefes Verständnis für Kundenverhalten.

Wobei können Sie meinem Unternehmen helfen?

Wenn Ihr Unternehmen in Marketing investiert, aber Interesse nicht zuverlässig in Kunden verwandelt, helfe ich herauszufinden, wo Chancen verloren gehen und was verbessert werden sollte. Außerdem unterstütze ich Teams dabei, KI in Marketing und Vertrieb einzusetzen – vom Lead-Scoring und Lead-Routing bis zur Content-Produktion –, überall dort, wo sie Ergebnisse tatsächlich verändert. Und ich begleite Unternehmen bei übergreifenden Themen rund um Wachstum, Vertrieb oder strategische Partnerschaften.

Wie würde eine Zusammenarbeit aussehen?

Am Anfang steht meist ein Gespräch. Ich möchte verstehen, was funktioniert, was nicht und wo Ihr Unternehmen aus Ihrer Sicht feststeckt. Manchmal reichen ein Blick von außen und ein klarer Maßnahmenplan. In anderen Fällen ist es sinnvoll, enger mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten und Ideen gemeinsam in die Umsetzung zu bringen.

Welche Formen der Zusammenarbeit kommen infrage?

Für den Einstieg brauchen Sie keinen langfristigen Beratungsvertrag. Oft helfen schon eine gezielte Analyse oder einige Arbeitssitzungen, die nächsten Schritte zu klären. Wenn es passt, bin ich auch offen für längerfristige Zusammenarbeit, Team-Mentoring und praxisnahe Workshops.

Bieten Sie Mentoring oder Firmenworkshops an?

Ja – und ich bevorzuge Workshops, die sich eher wie Arbeitssitzungen anfühlen als wie Vorträge. Wir arbeiten an echten Herausforderungen, hinterfragen Annahmen und nutzen praktische Übungen, damit die Inhalte hängen bleiben. Ziel ist nicht nur, ein Konzept zu verstehen, sondern zu wissen, was man danach anders macht.

Können Sie internationalen Unternehmen beim Eintritt oder Wachstum in Vietnam helfen?

Auf jeden Fall. Besonders interessiert mich, internationale Unternehmen beim Eintritt in den vietnamesischen Markt, bei der Lokalisierung oder bei der Expansion zu unterstützen. Ich habe in einem international wachsenden Unternehmen in Europa gearbeitet und in Vietnam Marketing, Vertrieb und Partnerschaften geleitet. Ich kenne die Wachstumserwartungen internationaler Unternehmen. Ich weiß, was kommerzielle Umsetzung in Vietnam erfordert. Und ich bin bereit, beides zusammenzubringen.

Sind Sie offen für Festanstellungen oder projektbasierte Mandate?

Ich bin offen für Festanstellungen, befristete Aufgaben und projektbasierte Mandate – ob es darum geht, das kommerzielle Wachstum in Vietnam voranzutreiben, einen Markteintritt zu koordinieren oder eine klar definierte Expansionsphase zu begleiten. Beim Modell der Zusammenarbeit bin ich flexibel, bei einem bin ich klar: Verantwortung, Verbindlichkeit und messbare Geschäftsergebnisse sind entscheidend.

Bei welchen Teilen des Markteintritts in Vietnam können Sie unterstützen?

Meinen stärksten Beitrag leiste ich auf der kommerziellen Seite: vietnamesische Kunden verstehen, die Positionierung anpassen, Strategien für Kundengewinnung und Conversion entwickeln, Vertriebsstrukturen aufbauen und strategische Partnerschaften etablieren. In diesen Bereichen bringe ich praktische Erfahrung mit und kann sie in die Go-to-Market-Planung einbringen – gemeinsam mit der Zentrale und den lokalen Teams, um Strategie in Umsetzung zu überführen.

Können Sie den gesamten Markteintritt koordinieren, einschließlich Recht, Steuern, Lizenzen und Unternehmensgründung?

Ja. Mit dem passenden Mandat und qualifizierten lokalen Partnern unterstütze ich die Zentrale dabei, Recht, Steuern, Lizenzen und Unternehmensgründung im Rahmen eines Markteintritts in Vietnam zu koordinieren – und diese Arbeitsstränge mit den kommerziellen Prioritäten abzustimmen. Ich übernehme die Verantwortung für die Abstimmung mit den Stakeholdern, für Zeitpläne und für die konsequente Nachverfolgung. Fachberatung, behördliche Anträge und Genehmigungen bleiben bei den zuständigen Fachleuten und Entscheidungsträgern.

Unterstützen Sie schon vor dem Markteintritt oder erst danach?

In jeder Phase, mit dem passenden Umfang. Vor dem Start geht es darum, die Chance zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Während des Starts darum, Pläne in koordiniertes Handeln zu übersetzen. Nach dem Start darum, vom Markt zu lernen und die kommerzielle Performance zu verbessern. Meine praktische Erfahrung liegt vor allem im kommerziellen Wachstum und in der Umsetzung in Vietnam. Diese Erfahrung bringe ich gern in umfassendere Markteintrittsprojekte ein – gemeinsam mit der Zentrale und den richtigen lokalen Partnern.